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行业新闻

订单在增加,而仍在裁员,越南鞋厂怎么了?
发布时间:2025-10-09 09:35:47浏览次数:51


9 月,标普全球(S&P Global)公布的越南制造业 PMI 为 50.4。

新订单回升,产出连续第 5 个月增长,就业已连续第 12 个月减少。投入成本创 2024 年 7 月以来最大涨幅。


PMI小阳线背后:产出在增、用工在缩、价格在升

9 月,标普全球发布的越南制造业 PMI 为 50.4,连续三个月处于扩张区间。新订单回暖,产出连续第五个月增长,但企业继续裁员。

供应商交货时间已连续第十三个月拉长。投入成本涨幅为去年 7 月以来最大,销售价格则创下十四个月来最大涨幅。

订单在走,产出跟上,采购也在增加。但积压订单在减少,说明企业还在消化旧单。用工收缩下,产出能维持,多半靠提效而非扩产。

价格端同步上行,一边是原料涨价,一边是汇率走弱。售价虽已上涨,但能否持续转嫁,还要看终端反应。

说到底,这是种“稳中偏紧”的状态。



鞋厂能出货、能交付,但没议价权。对 OEM/ODM 来说,接下来比拼的是现金流和库存周转,而不是营收数字。前提是,原料和外协报价别再蹿。


关税落地后分化开始显现

美国对越南商品加征附加关税,自 2025 年 8 月 7 日起正式生效。普通货物税率为 20%,被认定为转运的商品则高达 40%。政策路径终于落地,虽然税率不低,但确定性反而让下游更好重新定价、重新安排排产。

今年前 8 个月,越南鞋类出口总额达 160.8 亿美元,同比增长 7.6%。8 月单月出口近 20 亿美元,环比下降 9%,同比下降 4%。出口主要市场为美国、中国和荷兰。

税上去了,出货为啥没立刻下滑?有三个原因:

一是政策明确,比税率本身更重要。买卖双方能重新谈价和交期。

二是前几年已做区域分散,部分订单转向欧盟和亚洲买家。

三是大品牌没那么快能搬厂。以耐克为例,2025 财年有 51% 的鞋来自越南,重构供应链不是一两季能完成的事。

但这场游戏不是谁都扛得住。品牌有量、有结构,可以消化一部分税负,中小厂如果同时被成本、汇率、低议价力三面夹击,就很难保利润。只要美国不继续加码,出货量还能跑,但利润率高不高,就要看成本压得下去压不下去。


润表的隐形杀手:通胀和汇率

9 月 PMI 报告显示,企业投入成本和售价都在加快上涨,背后原因包括市场价格抬升和汇率走弱。

2025 年 8 月,越南 CPI 同比上涨 3.24%,前 8 个月平均为 3.25%,核心通胀为 3.19%。政府全年目标是 GDP 增长 8.3%–8.5%,通胀控制在 4.0%–4.5之间。

问题在于:越南盾走弱,用美元计价的原料更贵,但本地费用却不能同步转嫁。汇率与成本错位,正在持续压缩利润空间。

对鞋厂来说,皮革、大底、辅料、包装和物流都对油价、化工和人工成本敏感。汇率下滑,会放大这些美元计价项目的成本波动。这种“成本+汇率”的双重夹击,有时比加税还要棘手。

短期更实际的应对,是拉长美元采购周期、和品牌议定动态调价机制,并对关键原料(如 EVA、PU 胶)设定季度价窗。但前提是品牌愿意接受联动条款,而且汇率和燃油附加费别再反复跳涨。



可能出现的“量稳价稳”窗口

当前的压制期,或许正是越南鞋业进入“出货量稳定、毛利率止跌”的窗口前奏。

如果政府加快基建,改善港口、高速和用电条件,再叠加越南盾适度走弱与FTA红利释放,工厂的成本压力有望缓解。

但前提条件必须满足:美国关税维持 20%,不再上调。欧洲需求不再下滑。工资和能源涨幅低于品牌调价能力。

一旦成立,2025–2026 年鞋厂有望实现“量能跑、价不跌”。

可重点观察:对美 HS 64 出口环比和同比同时回正;出厂价与投入成本的价差转为正值。

下游若能接受提价、上游成本不再飙升,利润空间就有机会修复。


关键不确定性

关税变数:美国是否在 2025Q4 或 2026 年重议对越南关税政策,特别是转运认定和豁免清单的细则。

成本错位风险:若 CPI 稳在 3%–4% 区间、同时越南盾阶段性走弱,原料成本与出口定价之间的剪刀差可能继续拉大。

运价与交期扰动:若红海绕行与台风季叠加,HS 64 成鞋在旺季可能再遇舱位紧张与交期延误(属行业经验判断,暂无确凿数据支撑)。


后续观察点

出口订单(月频):关注标普全球的 PMI 子项 —— 新出口订单。若连续 3 个月高于 50,可视为外需回暖的信号。

HS 64 对美/EU 出口(2025-10 至 2026-03):追踪越南鞋类出口在主要市场的表现,尤其是运动鞋和休闲鞋的分项数据,看订单结构是否调整、量价是否双升。

品牌口径(季频):密切关注 NIKE、Adidas、Puma 等在财报中对越南产能、平均售价(ASP)和折扣率的表述变化。品牌端的策略风向,往往提前反映渠道与成本判断。


结尾:确定性在回归,但远不是反转。当“规模守得住、利润涨不上去”成为常态,越南鞋厂更该思考一件事:

是先投向自动化,提升效率?还是分散市场,降低风险?

这恐怕才是接下来 18 个月最关键的抉择。




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